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近日，笔者从六三队获悉，该队在3001底抽巷扩修施工作业中，面临顶板破碎、护皮带保运转以及人员紧张等诸多困难，不断优化劳动组织，原生产计划65米，实际完成进尺80米，在保证安全的前提下超额完成了生产任务。

强化安全促提升。安全是企业最大的效益,该队要毫不动摇的坚持安全发展理念，充分利用三会一课、班前会、板报、微信等形式，每天组织职工观看安全警示教育片，举一反三，讲清当班安全管理重点和防范措施，强化安全防范意识，查隐患，堵漏洞，抓整改，消除各种事故隐患，严格按章操作，以高度的责任心，抓实抓好安全生产工作，确保安全生产工作万无一失。

以量计资激活力。根据公司及矿相关精神，创新改革工资分配机制，充分调动职工工作的积极性、主动性，按劳分配、多劳多得，本着干多少拿多少”原则，改善两级分化”局面，切实营造出你追我赶、不甘落后的积极氛围。

正向激励促干劲。为确保各项生产任务圆满完成，该队召开班组长会，传达矿井完成岩巷任务制定的正向激励政策，并将任务计划、工程质量、材料管理等分解到班组，每班下班后由跟班队长将当班任务完成情况发到班组群里，下班接班班组汇报上班任务尺点及存在的问题。加大考核力度，对完成任务的班组进行奖励，对未完成任务及质量差的进行群里通报处罚，凭借科学的管理机制，有效落实掘进任务，为超额完成进尺任务、矿井安全生产打下坚实基础。